Точность — вежливость королей
Регламент финансовых действий службы при скудном бюджетном обеспечении мешает ее развитию. Мало того — затрудняет ее и так еле слышное дыхание... Эта мысль сквозной линией проходила во время встреч со специалистами санитарно-эпидемологической службы, с главными государственными санитарными врачами районов области. Об этом пошла речь и в кабинете Леоноры Николаевой, заместителя главного государственного санитарного врача области по экономике.
У Леоноры Владимировны — как специалиста — за плечами надежная теоретическая база и тридцатилетний стаж практического приложения своих сил в роли экономиста и бухгалтера. Работала в СЭС, уходила на несколько лет в коммерческую структуру и вернулась. Приобретенный вне санэпидстанции опыт пошел на пользу делу, так как расширение профессионального кругозора только помогает избегать ошибок во взаимоотношениях с учреждениями различного типа, понимать своих партнеров, их трудности и возможности. Хорошо бы, и финансовые проблемы санэпидслужбы были приняты близко «к сердцу» государством.
— В 1993-1994 годах мы практически работали без сметы, — вспоминает Леонора Николаева, — нас финансировали из местного бюджета (притом неплохо) под нашу заявку, под наши потребности, так что мы прожили 1994-ый и часть 1995 года, я бы сказала, вольготно. Но уже в следующем году поставили в очень жесткие условия, сократив финансирование почти в два раза, и вследствие этого произошло резкое сокращение штатов в нашей структуре.
— Руководители районных станций об этом скорбят — сегодня врачей остро не хватает почти везде.
— Но дальше — больше. С 2001 года мы перешли на финансирование из государственного бюджета. И вот уже два года наши сметы практически нацелены только на фонд заработной платы и медикаменты, все остальные статьи финансируются по остаточному принципу.
— Леонора Владимировна, бухгалтерия — наука предельно точная. И хотя ее собственное «здоровье» напрямую не зависит от экономической ситуации в стране, но тоже уязвимо ею. Например, в смысле разочарования в возможности реализовать саму профессию. Ведь чтобы жить и вести учет в сфере той же профилактичской медицины, нужно, прежде всего, иметь материализованный, а не виртуальный бюджет, прочную законодательную базу.
— Что вам сказать... Мы прекрасно понимаем, что нет наполняемости бюджета. И наши подразделения вынуждены выполнять платные услуги населению, предприятиям и организациям и за счет этого держаться на плаву. Возьмите, например, такой маленький район, как Ивановский: промышленности там нет, все услуги в основном по дератизации, дезинфекции и т.д. Но вот районная СЭС, которую возглавляет главный врач Леонид Бошняков, за прошедший год заработала 120 тысяч на спецсчет. Это значит, что коллектив кропотливо трудился для того, чтобы иметь средства на ремонт лаборатории, приобретение нужного прибора, закупку медикаментов. Лишь одержимые своим делом люди так о нем заботятся!
Но ведь мы сегодня поставлены в такие жесткие рамки законов, что иногда не можем свободно принять правильное решение даже относительно тех средств, которые зарабатываем сами. Что я в данном случае понимаю под свободой? К примеру, почему у нас сегодня такая слабая материально-техническая база? У нас нет возможности приобретать основные средства, потому что, заработав деньги на спецсчет за платные услуги, мы не можем их потратить на основные средства, так как существует ряд ограничений. Наверное, нужно расширить рамки, позволив организациям хотя бы в пределах спецсчета тратить на их усмотрение деньги, которые остаются на накопление и материально-техническую базу. Куда следует потратить свободный остаток средств, должен решать руководитель организации или учреждения. Так что понимание свободы означает для нас самостоятельное определение приоритетов в затратах, которые бюджет нам обеспечить не может, но без которых и сама служба существовать не в состоянии.
Я вспоминаю то далекое время, когда нам выделяли средства, не было ограничений по кодам и статьям, и мы сами на свое усмотрение планировали свои затраты, в пределах смет, конечно. Ведь от этого зависит согласованность и эффективность действий службы.
— В том числе и бухгалтерии, конечно!
— У нас сложился хороший рабочий коллектив, руководит которым главный бухгалтер Анна Федоровна Папурова. Анна Васильевна Манжуленко работает заместителем главного бухгалтера с 1996 года. Она готовила многих молодых специалистов, можно сказать, ковала кадры нашей бухгалтерии. Это благодаря , в частности, и Анне Васильевне мы сегодня гордимся нашими Аллой Скородумовой, Мариной Рудяковой, Александрой Горнович, Валентиной Мироновой, Аллой Дон...
— Вам не кажется, что вообще наставничество — движение вечное?
— Я даже уверена в этом. Наставничество обязательно должно быть, потому что без него не будет специалиста! Ведь молодые, когда приходят на работу, знают уже многое: законодательную базу, компьютер и многое из теории. Этому они уже научились. Но практически в бухгалтерии нужен человек, который понятно расскажет, что такое — дебет и что такое — кредит и приведет самые элементарные примеры. Ведь специфика профессии не совсем интересная, некоторые считают, что бухгалтерия слишком точная как наука, или, может быть, слишком примитивная функционально... Но я думаю, что если раньше бухгалтеры были клерками, которые свои функциональные обязанности выполняли строго «отселе доселе», то сейчас особенно нужно — думать. Потому что без этого не будет хорошего бухгалтера: он обязательно должен уметь анализировать, объективно воспринимать любую ситуацию, оценивать ее взвешенно и без поспешности, которая влияет на результат работы. Как в планировании, так и в бухгалтерском учете, информация всегда должна быть достоверной. Ведь даже маленькая ошибка может вызвать, словно камешек, лавину с гор... Но ведь есть ошибки, которые исправить нельзя, есть такие, что вызывают отдаленные последствия.
Впрочем, мне кажется, что последнее утверждение экономиста относится не только к данной сфере профессиональной деятельности человека, и что людям больше по нраву древнее латинское изречение «Человеку свойственно ошибаться». Может быть, потому что оно все оправдывает? А бухгалтерия, все-таки, наука точная. И хорошо, что тон в экономическом противостоянии трудностям задают специалисты, твердо в этом уверенные.
Регламент финансовых действий службы при скудном бюджетном обеспечении мешает ее развитию. Мало того — затрудняет ее и так еле слышное дыхание... Эта мысль сквозной линией проходила во время встреч со специалистами санитарно-эпидемологической службы, с главными государственными санитарными врачами районов области. Об этом пошла речь и в кабинете Леоноры Николаевой, заместителя главного государственного санитарного врача области по экономике.
У Леоноры Владимировны — как специалиста — за плечами надежная теоретическая база и тридцатилетний стаж практического приложения своих сил в роли экономиста и бухгалтера. Работала в СЭС, уходила на несколько лет в коммерческую структуру и вернулась. Приобретенный вне санэпидстанции опыт пошел на пользу делу, так как расширение профессионального кругозора только помогает избегать ошибок во взаимоотношениях с учреждениями различного типа, понимать своих партнеров, их трудности и возможности. Хорошо бы, и финансовые проблемы санэпидслужбы были приняты близко «к сердцу» государством.
— В 1993-1994 годах мы практически работали без сметы, — вспоминает Леонора Николаева, — нас финансировали из местного бюджета (притом неплохо) под нашу заявку, под наши потребности, так что мы прожили 1994-ый и часть 1995 года, я бы сказала, вольготно. Но уже в следующем году поставили в очень жесткие условия, сократив финансирование почти в два раза, и вследствие этого произошло резкое сокращение штатов в нашей структуре.
— Руководители районных станций об этом скорбят — сегодня врачей остро не хватает почти везде.
— Но дальше — больше. С 2001 года мы перешли на финансирование из государственного бюджета. И вот уже два года наши сметы практически нацелены только на фонд заработной платы и медикаменты, все остальные статьи финансируются по остаточному принципу.
— Леонора Владимировна, бухгалтерия — наука предельно точная. И хотя ее собственное «здоровье» напрямую не зависит от экономической ситуации в стране, но тоже уязвимо ею. Например, в смысле разочарования в возможности реализовать саму профессию. Ведь чтобы жить и вести учет в сфере той же профилактичской медицины, нужно, прежде всего, иметь материализованный, а не виртуальный бюджет, прочную законодательную базу.
— Что вам сказать... Мы прекрасно понимаем, что нет наполняемости бюджета. И наши подразделения вынуждены выполнять платные услуги населению, предприятиям и организациям и за счет этого держаться на плаву. Возьмите, например, такой маленький район, как Ивановский: промышленности там нет, все услуги в основном по дератизации, дезинфекции и т.д. Но вот районная СЭС, которую возглавляет главный врач Леонид Бошняков, за прошедший год заработала 120 тысяч на спецсчет. Это значит, что коллектив кропотливо трудился для того, чтобы иметь средства на ремонт лаборатории, приобретение нужного прибора, закупку медикаментов. Лишь одержимые своим делом люди так о нем заботятся!
Но ведь мы сегодня поставлены в такие жесткие рамки законов, что иногда не можем свободно принять правильное решение даже относительно тех средств, которые зарабатываем сами. Что я в данном случае понимаю под свободой? К примеру, почему у нас сегодня такая слабая материально-техническая база? У нас нет возможности приобретать основные средства, потому что, заработав деньги на спецсчет за платные услуги, мы не можем их потратить на основные средства, так как существует ряд ограничений. Наверное, нужно расширить рамки, позволив организациям хотя бы в пределах спецсчета тратить на их усмотрение деньги, которые остаются на накопление и материально-техническую базу. Куда следует потратить свободный остаток средств, должен решать руководитель организации или учреждения. Так что понимание свободы означает для нас самостоятельное определение приоритетов в затратах, которые бюджет нам обеспечить не может, но без которых и сама служба существовать не в состоянии.
Я вспоминаю то далекое время, когда нам выделяли средства, не было ограничений по кодам и статьям, и мы сами на свое усмотрение планировали свои затраты, в пределах смет, конечно. Ведь от этого зависит согласованность и эффективность действий службы.
— В том числе и бухгалтерии, конечно!
— У нас сложился хороший рабочий коллектив, руководит которым главный бухгалтер Анна Федоровна Папурова. Анна Васильевна Манжуленко работает заместителем главного бухгалтера с 1996 года. Она готовила многих молодых специалистов, можно сказать, ковала кадры нашей бухгалтерии. Это благодаря , в частности, и Анне Васильевне мы сегодня гордимся нашими Аллой Скородумовой, Мариной Рудяковой, Александрой Горнович, Валентиной Мироновой, Аллой Дон...
— Вам не кажется, что вообще наставничество — движение вечное?
— Я даже уверена в этом. Наставничество обязательно должно быть, потому что без него не будет специалиста! Ведь молодые, когда приходят на работу, знают уже многое: законодательную базу, компьютер и многое из теории. Этому они уже научились. Но практически в бухгалтерии нужен человек, который понятно расскажет, что такое — дебет и что такое — кредит и приведет самые элементарные примеры. Ведь специфика профессии не совсем интересная, некоторые считают, что бухгалтерия слишком точная как наука, или, может быть, слишком примитивная функционально... Но я думаю, что если раньше бухгалтеры были клерками, которые свои функциональные обязанности выполняли строго «отселе доселе», то сейчас особенно нужно — думать. Потому что без этого не будет хорошего бухгалтера: он обязательно должен уметь анализировать, объективно воспринимать любую ситуацию, оценивать ее взвешенно и без поспешности, которая влияет на результат работы. Как в планировании, так и в бухгалтерском учете, информация всегда должна быть достоверной. Ведь даже маленькая ошибка может вызвать, словно камешек, лавину с гор... Но ведь есть ошибки, которые исправить нельзя, есть такие, что вызывают отдаленные последствия.
Впрочем, мне кажется, что последнее утверждение экономиста относится не только к данной сфере профессиональной деятельности человека, и что людям больше по нраву древнее латинское изречение «Человеку свойственно ошибаться». Может быть, потому что оно все оправдывает? А бухгалтерия, все-таки, наука точная. И хорошо, что тон в экономическом противостоянии трудностям задают специалисты, твердо в этом уверенные.
